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蘭州拓展培訓分享成功人士的管理經驗

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蘭州拓展培訓分享成功人士的管理經驗

發布日期:2018-07-20 作者: 點擊:

   蘭州企業培訓Facebook首席運營官謝樂爾?桑德伯格桑德伯格的口號是“精益”,要求我們圍桌而坐,成為對話的一部分。關于卓越領導者和領導本力身,她解釋道,“是使別人因你的存在變得更好,并確保當你不在的時候該影響力還會持續。

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  狄巴克-喬布拉(Deepak Chopra):擁有對待不確定性的智慧。

  蘭州拓展培訓喬布拉希望自己在22歲的時候知道的事情就是擁有對待不確定性的智慧。“在我的醫學事業的開端,我很清楚自己的發展方向,這讓我很有安全感。”這位著名的作家、喬布拉基金會的創始人說,“我沒有想到的是生活本身就是不確定的,而且這種不確定性對一個人具有很大的影響。”

  他原以為安全性是他的“朋友”,不確定性是他的“敵人”,其實不然。“要是我年輕的時候就知道不確定性中蘊含的道理就好了。不確定性開啟了通往未知的大門,而未知的東西會讓你的人生永葆活力。”他說。“現在回過頭來想想,尤其是在你事業的早期,你可能會做的最糟糕的事情之一就是犧牲學習機會、發展機會和寶貴的建立人脈關系的機會,去換取自尊和薪酬。” 她說,“你應該為了自己的未來,去做一些理性的、長遠的計劃。”

  理查德-布蘭森(Richard Branson):可以狂歡,但要有目標。

“我有很多事情是我希望在22歲的時候就知道的。”這位維珍集團的創始人說,“我希望22歲的我就知道:蒂姆-伯納斯-李(Tim Berners-Lee)將會發明互聯網,這樣我就可以早一點投資LinkedIn了,更不用說谷歌、TwitterFacebook了!”“如果我當年就知道史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)會推出iPod,互聯網會顛覆整個音樂行業,那么我就會早點賣掉我的唱片公司,退出音樂行業。”

  管理學家勞倫斯·彼得提出,“在一個等級制度中,每位員工趨向于上升到他/她所不能勝任的職位”。言外之意,職場中的每個人窮盡一生能夠晉升到多高層級職位是不同的,即每個人的發展潛力是不同的。潛力(Potential)不同于勝任能力,也不同于個人績效,它是對未來個人發展的一種預測。當組織評估一個人的發展潛力時,需要有一個明確的職位目標,比如“他是否具備成為金融領域資深專家的發展潛力”,“他是否具備成為CEO的發展潛力”,而績效和勝任能力的評價基本上都是基于當前職位的要求進行評價。在目前崗位或情景下業績出色、能力出眾,并不代表其能在更高一個崗位上做出出色業績。因此,工作績效、勝任能力只是對當前狀態的評估。


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關鍵詞:蘭州拓展培訓,蘭州企業培訓,蘭州團隊建設

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